[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.4.2″][et_pb_row _builder_version=”4.4.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Not\u00edcia” _builder_version=”4.4.7″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″]<\/p>\n
\u00c0 medida que nos libertamos paulatinamente dos constrangimentos decorrentes da pandemia e do confinamento for\u00e7ado, regressando ao que alguns j\u00e1 denominam de novo normal, somos confrontados com uma pergunta incontorn\u00e1vel: vai ficar tudo como era antes?<\/p>\n
Realisticamente, o \u201cdesconfinamento\u201d progressivo ser\u00e1 sempre acompanhado de um conjunto de regras de sa\u00fade p\u00fablica que impedem o regresso ao passado pr\u00e9-covid-19, mas tal n\u00e3o implica obrigatoriamente mudan\u00e7as estruturais de m\u00e9dio\/longo prazo no nosso modelo de sociedade, na forma como nos organizamos e vivemos, ou nos nossos padr\u00f5es e comportamentos individuais.<\/p>\n
Olhando para o panorama nacional e internacional, podemos j\u00e1 identificar algumas linhas de mudan\u00e7a que come\u00e7am a despontar, como o refor\u00e7o das condi\u00e7\u00f5es para a utiliza\u00e7\u00e3o de modos de transporte suaves (como atesta o an\u00fancio feito por v\u00e1rias cidades de fortes investimentos nas condi\u00e7\u00f5es infraestruturais para que tal aconte\u00e7a, como Londres ou Paris) ou o refor\u00e7o da ocupa\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o p\u00fablico com esplanadas e espa\u00e7os de lazer, visando assegurar um cumprimento mais f\u00e1cil do distanciamento social, sem comprometer a viabilidade econ\u00f3mica do neg\u00f3cio, atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o da burocracia do licenciamento e isen\u00e7\u00e3o ou redu\u00e7\u00e3o de taxas (ver o exemplo de Vilnius). Tamb\u00e9m a sa\u00fade p\u00fablica \u00e9 confrontada com novos desafios, como seja usar ou n\u00e3o as atuais capacidades de \u201csensoriza\u00e7\u00e3o\u201d de pessoas para melhor gerir a pandemia, desde o seguimento de infetados ao trace back<\/em> de contactos dos novos casos de infe\u00e7\u00e3o, originando fortes discuss\u00f5es sobre o direito \u00e0 privacidade numa vis\u00e3o do mundo ut\u00f3pica para uns e dist\u00f3pica para outros.<\/p>\n Curiosamente, todas estas \u201cmudan\u00e7as\u201d partilham da caracter\u00edstica de serem reclamadas pela sociedade, mas imputada a responsabilidade pela sua concretiza\u00e7\u00e3o a quem governa o pa\u00eds, as regi\u00f5es ou as cidades.<\/p>\n Assim, gostaria de olhar para outra dimens\u00e3o. A dimens\u00e3o da intelig\u00eancia coletiva que envolve a capacidade de cada um de n\u00f3s ativamente contribuir de forma colaborativa para a constru\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a. \u00c0 semelhan\u00e7a do que aconteceu durante a pandemia com iniciativas como o Tech4Covid que, \u00e0 data de hoje, re\u00fane mais de cinco mil pessoas, entre engenheiros, cientistas, designers, marketeers<\/em>, profissionais de sa\u00fade, etc. Estes volunt\u00e1rios criaram novos produtos e servi\u00e7os coletivamente \u2013 34 projetos ativos neste momento, para ser mais exato \u2013, ficando em aberto se conseguimos tirar partido da intelig\u00eancia coletiva para, aproveitando todas as dificuldades que a pandemia gerou, retirar da\u00ed algo positivo para cada um de n\u00f3s, para a sociedade em geral e para o planeta no seu todo.<\/p>\n Falo de algo que, apesar de estar t\u00e3o perto, foi ficando cada vez mais longe at\u00e9 hoje ser, em muitos casos, apenas o vest\u00edgio de um passado distante que parecia imposs\u00edvel de recuperar. Falo dos bairros, das comunidades de seguran\u00e7a e confian\u00e7a que em tempos existiram nas cidades e vilas do nosso pa\u00eds e que, progressivamente, desapareceram, levando neste processo o com\u00e9rcio tradicional, os artes\u00e3os, a alma e identidade local.<\/p>\n No entanto, e no contexto da pandemia, fomos surpreendidos pela capacidade destas comunidades locais, do com\u00e9rcio de proximidade, dos bairros tirarem partido da tecnologia e, passando por um processo de transforma\u00e7\u00e3o digital instant\u00e2nea, colocarem em marcha uma infinidade de solu\u00e7\u00f5es capazes de dar resposta \u00e0s fam\u00edlias que repentinamente se viram fechadas em casa, mas que puderam assim continuar a usufruir dos produtos e servi\u00e7os indispens\u00e1veis para o seu dia-a-dia.<\/p>\n Combinando com\u00e9rcio eletr\u00f3nico com p\u00e1ginas no Facebook, grupos no WhatsApp e perfis no Instagram, entre outros, a necessidade agu\u00e7ou o engenho e foi-nos poss\u00edvel receber em casa o peixe da Madalena e a fruta da Olinda do Mercado 31 de Janeiro, encomendar o almo\u00e7o para take away<\/em> na Tasquinha das Flores, cuja ementa os clientes mais fi\u00e9is recebem diariamente por e-mail, receber em casa vinho do Ma\u00e7anita e com isso contribuir com 50% dos lucros para apoiar a Cruz Vermelha Portuguesa, partilhar necessidades nas idas ao supermercado do bairro com os vizinhos do pr\u00e9dio no grupo do WhatsApp, etc. Os exemplos s\u00e3o tantos e t\u00e3o variados que seria imposs\u00edvel identificar todas as possibilidades criadas em t\u00e3o curto espa\u00e7o de tempo.<\/p>\n Mas o que realmente importa reter \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia, muitas vezes apontada como destruidora de rela\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, de forma criativa e humana na constru\u00e7\u00e3o de comunidades de proximidade, de redes de confian\u00e7a e partilha, permitindo ainda apoiar o com\u00e9rcio de proximidade, os artes\u00e3os e as lojas tradicionais.<\/p>\n Agora que progressivamente nos libertamos das restri\u00e7\u00f5es do confinamento e paulatinamente reabrem os restaurantes, os cabeleireiros e os barbeiros, a que se seguir\u00e3o as grandes lojas e armaz\u00e9ns, os hipermercados e os centros comerciais, saibamos conciliar os nossos h\u00e1bitos de vida e padr\u00f5es de consumo de forma a n\u00e3o comprometer estes novos \u201cbairros\u201d que ainda agora come\u00e7amos a construir e apoiar a economia de base local.<\/p>\n Este poder\u00e1 ser o mais importante resultado das dificuldades que atravess\u00e1mos, pois o poder de cada um de n\u00f3s, se exercido coletivamente, pode mudar o mundo.<\/p>\n Este \u00e9 o desafio que lan\u00e7o a cada um: ser ator da constru\u00e7\u00e3o do \u201cMeu Bairro\u201d, dar passos efetivos na mudan\u00e7a da economia linear para a economia circular, atrav\u00e9s do refor\u00e7o da partilha de bens e servi\u00e7os na sua comunidade. Recorra ao com\u00e9rcio de proximidade, apoiando a economia local e reduzindo assim as emiss\u00f5es diretas e indiretas de gases com efeito de estufa. Seja parte do imperioso processo de descarboniza\u00e7\u00e3o e da resposta \u00e0 emerg\u00eancia clim\u00e1tica, fazendo das consequ\u00eancias da pandemia um contributo para a sustentabilidade do seu bairro (e do mundo). Tamb\u00e9m com o apoio da tecnologia.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cr\u00e9ditos” module_class=”autor” _builder_version=”4.4.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ locked=”off”]Miguel de Castro Neto[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Refer\u00eancia” module_class=”referencia” _builder_version=”4.4.7″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″]P\u00fablico<\/a> | 20 de maio de 2020 \u00c0 medida que nos libertamos paulatinamente dos constrangimentos decorrentes da pandemia e do confinamento for\u00e7ado, regressando ao que alguns j\u00e1 denominam de novo normal, somos confrontados com uma pergunta incontorn\u00e1vel: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1564,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"A Nova Information Management School (NOVA IMS) desenvolveu recentemente um modelo preditivo na cidade de Lisboa, que permitir\u00e1 ao Regimento de Sapadores de Bombeiros antecipar (tendo em conta diferentes vari\u00e1veis, como as condi\u00e7\u00f5es sociodemogr\u00e1ficas, tr\u00e2nsito e meteorologia) a aloca\u00e7\u00e3o dos seus meios na cidade, diminuindo assim os tempos de resposta a eventuais pedidos de socorro. Este \u00e9 um exemplo, entre muitos, do potencial da ci\u00eancia de dados na organiza\u00e7\u00e3o das cidades e do impacto, j\u00e1 hoje real, na vida dos cidad\u00e3os e na gest\u00e3o de recursos.\r\n\r\nEntrar no caminho da intelig\u00eancia urbana significar\u00e1 para os munic\u00edpios portugueses estar na vanguarda do que de melhor se faz em todo o mundo nesta \u00e1rea, com o consequente refor\u00e7o da gest\u00e3o municipal, da cria\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e empregos e da melhoria da qualidade de vida dos mun\u00edcipes.\r\n\r\nA t\u00edtulo de exemplo, Moscovo instalou 20.000 sensores de tr\u00e1fego, que permitiram a redu\u00e7\u00e3o em 25% dos tempos de viagem, com um retorno de investimento inferior a dois meses. Tamb\u00e9m na regi\u00e3o de Paris, um programa de car-sharing reduziu os custos de transporte a uma taxa anual de 90%, cortando as emiss\u00f5es de CO2 em 1,5 toneladas e substituindo 25.000 viaturas particulares.\r\n\r\nTamb\u00e9m em Portugal democratizaram-se iniciativas como os or\u00e7amentos participativos, WI-FI p\u00fablico, gest\u00e3o de ocorr\u00eancias fix-my-street, ou ilumina\u00e7\u00e3o inteligente, e os munic\u00edpios est\u00e3o, claramente, cada vez mais despertos para a import\u00e2ncia da intelig\u00eancia urbana na gest\u00e3o do territ\u00f3rio.\r\n\r\nDe acordo com os \u00faltimos resultados do Radar da Intelig\u00eancia Urbana, desenvolvido pela NOVA Cidade \u2013 Urban Analytics Lab, da NOVA IMS, em parceria com a Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Munic\u00edpios Portugueses (ANMP), mais de 80% dos Munic\u00edpios da sec\u00e7\u00e3o \u201cCidades Inteligentes\u201d da ANMP contam j\u00e1 com um respons\u00e1vel pol\u00edtico pela \u00e1rea de intelig\u00eancia urbana e 70% t\u00eam designado um coordenador t\u00e9cnico para as smart cities.\r\n\r\nEsta realidade \u00e9, certamente, o resultado dos esfor\u00e7os da ANMP, dos munic\u00edpios, da academia e das empresas que, ao longo dos \u00faltimos quatro anos, t\u00eam vindo a percorrer o Pa\u00eds no Smart Cities Tour, para divulgar e partilhar as melhores pr\u00e1ticas nacionais e internacionais na \u00e1rea da intelig\u00eancia urbana. Ainda assim, at\u00e9 ao final de 2019, apenas 27% dos munic\u00edpios tinham aprovado uma estrat\u00e9gia de smart cities, sendo que somente 16% tinham em funcionamento uma plataforma de intelig\u00eancia urbana.\r\n\r\n\u00c9, por isso, preciso fazer mais e melhor. As solu\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia urbana s\u00e3o ainda implementadas de forma relativamente isolada. Esta vis\u00e3o sectorial e verticalizada \u00e9 materializada em iniciativas que, apesar de serem sem d\u00favida relevantes no caminho da procura de uma maior efici\u00eancia na utiliza\u00e7\u00e3o de recursos, ficam ainda aqu\u00e9m de entregar o real valor que poderiam colocar ao servi\u00e7o das cidades e dos cidad\u00e3os.\r\n\r\nEsta foi uma das raz\u00f5es que levou a ANMP a desenvolver um estudo de boas pr\u00e1ticas e condi\u00e7\u00f5es de constru\u00e7\u00e3o de plataformas de gest\u00e3o de intelig\u00eancia urbana no territ\u00f3rio nacional, que conta com a coordena\u00e7\u00e3o cient\u00edfica da NOVA IMS e execu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica da EY.\r\n\r\nEste estudo, intitulado \u201cMunic\u00edpios + Inteligentes\u201d e desenvolvido no \u00e2mbito da opera\u00e7\u00e3o SATDAP \u2013 Capacita\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, teve como objetivo a cria\u00e7\u00e3o de uma metodologia para o desenvolvimento de plataformas de gest\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o municipais, bem como a aproxima\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios ao conceito de cidades inteligentes e proporcionar um crescimento conjunto, a partir da troca de dados e informa\u00e7\u00e3o entre Munic\u00edpios, Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (AP), entidades privadas e academia, de forma a potenciar a implementa\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias urbanas inteligentes.\r\n\r\nPor fim, \u00e9 urgente n\u00e3o apenas garantir a partilha de boas pr\u00e1ticas na constru\u00e7\u00e3o de plataformas de gest\u00e3o da intelig\u00eancia urbana, mas assegurar que o atual per\u00edodo de negocia\u00e7\u00e3o e programa\u00e7\u00e3o dos fundos para o pr\u00f3ximo quadro de financiamento europeu contemple linhas de apoio para esta \u00e1rea.\r\n\r\nDe acordo com as previs\u00f5es da IDC, o investimento mundial em intelig\u00eancia urbana ascender\u00e1 aos 158 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em 2022, com Singapura, T\u00f3quio e Nova Iorque no topo da tabela. No espa\u00e7o europeu, mais de 80% dos decisores p\u00fablicos na \u00e1rea tecnol\u00f3gica considera que as solu\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia urbana melhoram a seguran\u00e7a dos cidad\u00e3os. Contudo, a esmagadora maioria dos mesmo decisores p\u00fablicos continuam a apontar o financiamento como uma forte barreira para o desenvolvimento e implementa\u00e7\u00e3o destas solu\u00e7\u00f5es em 2019.\r\n\r\nExemplo claro de que a anal\u00edtica urbana pode realmente mudar a vida das pessoas s\u00e3o os resultados do Lx Analytics Hub para o Regimento de Sapadores de Bombeiros de Lisboa (ver imagem), que consegue prever onde e quando os mun\u00edcipes ser\u00e3o afetados por ocorr\u00eancias relacionadas com infraestruturas (e.g. queda de estruturas, inunda\u00e7\u00f5es), acidentes (e.g. acidentes de autom\u00f3vel com encarcerados), servi\u00e7os (e.g. abertura de portas), inc\u00eandios e atividades (busca e resgate de pessoas) em que pode existir perigo de vida, e ir\u00e3o come\u00e7ar a contactar as autoridades municipais.\r\n\r\nO futuro da cidade \u00e9 a anal\u00edtica urbana ao servi\u00e7o das pessoas.\r\n\r\n \u00a0<\/p>\r\n
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\r\nMiguel de Castro Neto<\/strong>\r\n\r\nO Jornal Econ\u00f3mico<\/a> | 4 de mar\u00e7o de 2020","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1562","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1562","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1562"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1562\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1564"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1562"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1562"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/novacidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1562"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}